Bu makalede yönetim danışmanlığı, yönetim danışmanı , girişimci, yönetici arasındaki bakış açıları farklılıklarına kısaca değinmek istedim

 

  • Girişimci (Enterpreneur) belirli bir konuda bir fırsat kokusu alır, hisseder, yatırım yapar. Onun kararları çoğunlukla hissiyata dayanır, alanlar sisli ve gridir.
  • Yönetici veya yönetim danışmanı; konuyu girişimcinin gördüğü gözle göremez. Bu aslında bir yerden sonra onların görevi de değildir. Bence görmemesi de gerekir zaten. Bu durum elbette göz önünde olan bariz hatalar için geçerli değildir.
  • Doğru ve başarılı bir yönetim danışmanı veya yönetici, bir iş modelinin tutup tutmayacağını düşünmeden girişimci adına emek ve çaba harcar, iş için teknik doğruları yapar. Elindeki kaynaklarla en iyi ekibi oluşturur, yapılması gerekenlerin en iyisini yapar.
  • Ancak kurulan iş modellerinin % 82’si tutmadan, zaman içinde yok olmaktadır. En iyi yöneticiler, Yönetim Danışmanları ile çalışmak, iş modelinin tutacağının, firmanın başarılı olacağının garantisi değildir.
  • Yöneticinin veya yönetim danışmanlığı nın hedefi; girişimcinin hayal ettiği fırsat/risk ilişkisinde yapılması gereken teknik çalışmaların en iyi bir biçimde yapılmasını sağlamaktır.
  • Diğer bir deyişle, kuruluşundan itibaren belirli bir dönem (1-5 yıl) en iyi yöneticiler ve en iyi danışmanlara rağmen firma para kazanamıyorsa iş modelinin teorik olarak tutmamış olduğu söylenebilir.

Önceden para kazanan ancak son yıllarda karlılığı erozyona uğramış firmalarda da iş modelinde bozulmalar olduğu düşünülebilir. Böyle bir durumda bir yönetim danışmanı bozulmaların sebeplerini rahatlıkla tespit edebilir, ancak yeni bir alanda yeni bir yatırım yapılması gerekiyorsa bunun kokusunu alması zordur.

 

Bazen yöneticiler veya yönetim danışmanları; yatırımcının uzun vadeli bakış açısından bakamıyor, iş modelini fazlaca eleştirebiliyorlar da. Yatırımcı devam etmek istiyor, bir süre daha zarar etmeye razı, ama danışman ve yönetici farklı düşüncede olabiliyor. Yıllar boyu zarar ettikten sonra ancak kara geçen firmalar da var. Tersi de oluyor; iş modeli tutmamış veya bozulmuş yatırımcı hatayı yöneticilerde arayabiliyor.

 

Yönetici veya yönetim danışmanlığı yapan kimselerin yatırımcı bakış açısından kendini ayırt ederek, kendi doğrularını yapması önemlidir.